topjob.md

Работа в Молдове, Работа в Кишиневе


Счастливый сотрудник — наилучший работник

Падает результативность, работники маются и выполняют работу лениво и абы как, вы занимаете все их свободные минуты, но результативность не повышается? В чем же проблема. Ведь при наборе персонала, все резюме впечатляли, а люди казались таким ответственными и грамотными.

Обычный ход в такой ситуации — накричать, материально наказать или подкинуть работы, чтобы у человека просто не было времени на лень. Тем не менее, не один из вариантов не дает плодотворного результата. Работники продолжают не ахти исполнять свои обязанности, а после последнего выговора зачастую вообще перестают как-либо реагировать на ваши упреки.

Недавние психологические исследования выявили, что высокая удовлетворенность работой помогает не только работнику, но и всей компаниям добиваться успехов в любом бизнесе.

Уволить — подумаете вы. Но это тоже не выход, и, если новый кандидат окажется не лучше, задумайтесь, вероятно проблема не в работнике, а в вашем руководстве.

Как часто вы задумываетесь о счастье своего сотрудника? Да и думали ли вы хоть раз о том, что чрезмерные нагрузки истощают человека как физически, так и психологически?

Для решения этой проблемы существует несколько основных правил поведения, основанных как на психологии, так и на правилах обычного менеджмента персонала.

1. Давайте работникам передохнуть. Человек не машина, которую достаточно включить на 8 часов работы, завалить его нескончаемыми делами и наблюдать как он это исполняет. Продуктивность человека со временем падает, особенно, если его деятельность связана с творчеством. Нашего заряда хватает максимум на 45-50 минут, далее внимание рассеивается и все что делается – делается лишь бы «сдать», и не важно, как качественно выполнена работа. Психологи в данном случает советуют делать маленький перерыв в 10 минут, когда можно отойти от рабочего места, полностью отвлечься от работы, чтобы с полными силами вернуться к ней.

2. Однотипные дела очень быстро надоедают и выполняются они все медленнее и медленнее. Разнообразьте рутинную работу вашего работника. Давайте ему возможность заниматься разнообразной деятельностью, если же проект нужно выполнить в краткие сроки — доверьте работу паре сотрудников — в группе работа выполняется легче и у работника нет мыслей о собственной обреченности.

3. Не скидывайте на подчиненных вину за собственные оплошности. Все свои поручения лучше давайте в письменном виде, так вы точно будите знать, что и кому вы говорили, что поможет избежать споров и разочарований. А если дело «горит» контролируйте его самостоятельно, все таки это вы ставили сроки, вы начальник и руководите качественным исполнением дела в срок.

4. Не следите доскональна за деятельностью подчиненных. Ни один человек не любит когда вторгаются в его личное пространство, поэтому, проходя за спиной сотрудников, проходите мимо, не стоит изучать чем они там заняты — это вызывает излишнее напряжение. Простого отчета в конце рабочего дня с перечислением почасовой деятельности достаточно. Не забудьте при проверке учесть пункт первый из этой статьи.

5. У каждого сотрудника есть свои обязанности, в которых он разбирается — за что вы его и наняли. Не заставляйте его делать то, о чем он и понятия не имеет. Повышение квалификации — дело хорошее, но главное здесь, чтобы область деятельности была той же. С каждым днем информация по каждой специальности увеличивается и для досконального знания и совершенствования одной работы нужно потратить годы. А для успешного дела лучше получить грамотного специалиста в одной области, чем дурака во многих.

6. Часто сотрудники работают не эффективно из-за банального безразличия к прибыли собственников. А дело все в неэффективной мотивации работников. Мотивация — одна из основ продуктивной деятельности работника. А по мнению специалистов, одно из важнейших условий стабильности и эффективности бизнеса.

Одной из лучшей мотиваций является условие «пойдешь домой, когда сделаешь ежедневный объем работы». Главное, только, уповать на ответственность сотрудника, дабы работа была сделана качественно. А что желать, если компании необходим персонал от звонка до звонка? Конечно можно и самостоятельно почитать пару книжек, но опять же, специалистом в этом деле вам сразу не стать, поэтому, лучше нанять опытного менеджера по персоналу. Он и хорошую мотивацию придумает и о развитии сотрудников позаботится.

7.Будьте с работниками дружелюбны, но и не забывайте напоминать о своем авторитете. Конечно вы можете свободно разговаривать с подчиненным не вызывая у него дрожь в коленках, тем не менее он должен знать, что если вы отдаете ему приказы, он должен их исполнить, а не ссылаться на то, что он их выполнит завтра или другой день. Не создавайте себе образ тюфяка, с вами должны не только дружить, но и уважать вас как начальника.

Монотонная работа изнуряет, а по приходу домой у человека еще есть множество обязанностей из личной жизни, но, к сожалению, мало кто из работодателей осознает это. Хороший начальник вовремя заметит неполадки в коллективе и уличит вину не только в исполнителях, но и в себе самом. Помните, счастливый сотрудник работает с большей отдачей и энтузиазмом. А что еще нужно вашему делу, как не сплоченная и качественная работа коллектива.

ГОРЯЧИЕ ВАКАНСИИ
ZERNOFF
Зарплата:
Договор
Страховая Компания
Зарплата:
Договор
ACORD Travel
Зарплата:
Договор